项目创建成功后，可以进行项目任务结构分解，任务开始和结束时间计划等。
并按需实现粗放式或精细化的项目计划管理。

根据项目计划制定的预算，可以结合实际支出进行对比分析。
用来对项目的实际成本进行预警和管控，使得单个项目的成本控制更加透明。

在项目或非项目上发生的工时，员工都需要按天以小时为单位的填报和记录相关工作内容。
便于统计项目实际工作量和实际人工成本。

在项目或非项目上发生的费用和付款，员工都需要按实际发生的日期填报发生的费用类型及金额。
财务可以基于收付实现制/权责发生制来统计项目实际发生的非人力成本。

项目任务分配给任务参与者后，需要及时掌控各任务的完成情况，是否发生延迟？
而任务参与者则可以反馈实际进度或上传成果物等。

项目过程文档提交审核通过后，可以实现项目组成员之间的共享，项目结项前可以实现归档或下载保存等操作。
公司及组织公共文档和个人文档等管理和维护。按照不同的权限设置，可以实现对知识文档库进行安全共享。

不仅可以实现项目进度监控，预算比对、收入款项管理及利润外；
还可以方便的从员工、项目、部门或公司等多维度进行项目工时和费用等数据的查询和统计。